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Design Ops

Design Ops

Coordonner les méthodes de travail, les modes de collaboration, et la valorisation de l’activité de Design.

En bref

Le Design Ops (ou DesignOps, pour Design Operations) est la discipline qui permet aux équipes Design de travailler avec plus de fluidité, de cohérence et d’impact. Concrètement, il s’agit de structurer les processus, outiller les méthodes de collaboration et valoriser la contribution des designers au sein des organisations.

Mise en place de rituels d’équipe, adoption d’outils adaptés, suivi des compétences, knowledge management, indicateurs de performance… le Design Ops agit comme un levier stratégique pour renforcer l’efficacité et la visibilité du Design.En d’autres termes, il s’agit de penser l’expérience du designer, afin que l’équipe puisse se concentrer sur ce qu’elle fait de mieux : concevoir des produits et services de qualité.

Longtemps pratiqué de manière informelle, le Design Ops est aujourd’hui un rôle à part entière, en particulier dans les équipes de Product Design en croissance (scale-up, grandes entreprises du digital).

Business Scale up Collaboration Design System Agilité Management

Durée

2 jours (16h) / 9h à 18h

Participants

16 max

Lieu

Paris, à distance

Proch. session

11 au 12 décembre 2025

Financement

OPCO, France Travail

Financements

Prix

1 600 €HT 1 920 €TTC

Note de nos apprenants

4.7/5

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Programme

Design Ops

Business Scale up Collaboration Design System Agilité Management

👉 Cette formation vous apportera les fondamentaux, outils et méthodes pour mettre en place une démarche Design Ops efficace, adaptée à votre contexte, et faire du Design un levier stratégique de création de valeur.

Business Scale up Collaboration Design System Agilité Management
  • Jour 1 Les fondamentaux du Design Ops

    Objectif de la journée : Comprendre le rôle du Design Ops et poser les bases méthodologiques pour structurer et soutenir l’activité d’une équipe Design.

    Comprendre et cadrer le Design Ops

    • Introduction : Origines, définition et enjeux du Design Ops.
    • Du design de système au Design Ops : évolution et complémentarité.
    • Panorama : différentes organisations et structures d’équipes Design Ops.
    • Atelier pratique : Cartographier la structure et les processus d’une équipe Design.

    Méthodes de travail et collaboration

    • How we get work done :
      • Auditer les activités Design Ops.
      • Identifier les besoins de l’équipe Design et de l’organisation.
      • Élaborer une roadmap Design Ops.
      • Atelier pratique : Construire une roadmap.
    • How we work together :
      • Alignement des rituels avec les équipes Produit et Tech.
      • Gestion des talents Design : recrutement, onboarding, cartographie et développement des compétences.
      • Structurer la communication et la collaboration de l’équipe Design.
      • Les difficultés courantes et leurs solutions.
      • Atelier pratique : Cartographie des rituels et réflexion sur l’asynchrone.

    Conclusion – Valoriser l’activité de Design

    • How our work creates value :
      • Soutenir la stratégie Design.
      • Optimiser l’activité : allocation des ressources et partage des bonnes pratiques.
  • Jour 2 Outils et méthodes

    Objectif de la journée : Maîtriser les outils et leviers opérationnels pour structurer, automatiser et valoriser l’activité Design.

    Outillage et automatisation

    • Automatiser et faciliter le travail de l’équipe :
      • Processus d’achat et de gestion des outils.
      • Suivi, documentation et automatisation (Slack, Airtable, Notion, Jira, Coda, Google Suite, Zapier…).
      • Knowledge management : veille et gestion des connaissances de l’équipe Design.
      • Atelier pratique : Expérimenter des scénarios d’automatisation.

    Design System et métriques

    • Booster la cohérence et l’efficacité grâce au Design System :
      • Auditer un Design System (besoins design/tech/product, état des lieux, processus de création et de documentation).
      • Benchmark des bonnes pratiques.
      • Roadmap et adoption du Design System.
      • Stratégie d’alignement de plusieurs Design Systems.
      • Atelier pratique : Créer une roadmap Design System adaptée à l’organisation.
    • Optimiser et défendre le travail Design grâce aux métriques :
      • Suivi de l’activité des designers (Product, Content, Research, Localisation, Illustration, Motion…).
      • Design team Analytics : adoption, engagement, performance d’un Design System.
      • Design advocacy : identifier alliés et détracteurs, promouvoir les métiers du Design, valoriser l’impact de l’équipe.

    Conclusion – Échanges et ouverture

    • Retours d’expérience : difficultés rencontrées et solutions.
    • Partage de cas d’usage entre participants.
    • Synthèse et plan d’action personnel.
  • ✔︎ Validation des acquis

    Les acquis de la formation seront validés par :

    • un QCM en fin de formation

Prochaines sessions

11 au 12 décembre 2025

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à Paris

12 au 13 Février 2026

Postuler
Paris

L'intervenante

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Modalités

Toute la FAQ

La formatrice était très bien, la formation très pratico-pratique, ce que j’apprécie toujours au laptop. J’ai tout de suite vu comment l’appliquer dans mon organisation. J’ai déjà d’ailleurs initié la mise en place d’OKR avec mon manager. Bon équilibre entre les exercices et la théorie.

Catherine DUFAUX

Catherine DUFAUX

Lead UX/UI designer - Session février 2025

Elle s’applique à des personnes évoluant dans des contextes avec une organisation très bien établie dans les services design. Moins facile à mettre en application pour des petites structures.

Guillaume HEYVAERT

Guillaume HEYVAERT

UX/UI Designer - Session février 2025

Le rythme, le contenu et la formatrice ! Tout, c’était parfait de bout en bout !

Maëlle PUSTOC'H

Maëlle PUSTOC'H

Product Designer - Session Avril 2025

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Dernière modification de cette page : 07-10-2025 à 15:15:48

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