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Masterclass Business Design

Masterclass Business Design

Designers, gagnez en crédibilité auprès des décisionnaires financiers en adoptant le vocabulaire et les outils financiers

En bref

Lisa Baird, en qualité de Principal Business Designer chez IDEO, vous apportera son expérience en design et finance dans cette Masterclass d’une journée en anglais. Vous développerez les compétences essentielles pour dialoguer efficacement avec les décideurs et augmenter significativement votre impact dans l’organisation.

Cette masterclass vous permettra de connaître et employer le vocabulaire approprié pour gagner en pouvoir d’action et choisir les bons KPI business pour  défendre vos décisions Design. Et la bonne nouvelle : ce n’est ni compliqué, ni réservé aux diplômés de MBA. À travers des ateliers pratiques, vous apprendrez à connecter vos décisions design aux objectifs financiers de l’entreprise, transformant ainsi les tableurs en véritables outils de design stratégique.

Cette Masterclass est destinée aux designers expérimentés qui, face aux enjeux stratégiques de leur organisation, cherchent à enrichir leur expertise créative d’une dimension business. Elle s’adresse particulièrement aux designeurs qui interagissent régulièrement avec les décideurs et ressentent le besoin de renforcer leur impact.

Collaboratif Business Stratégie Design Leadership

Durée

8h

Participants

20

Lieu

Paris

Proch. session

9 décembre 2025

Financement

AFDAS, OPCO, Atlas, FIP-Pl...

Financements

Prix

700 €HT 840 €TTC

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Programme

Masterclass Business Design

Collaboratif Business Stratégie Design Leadership

Cette Masterclass est destinée aux designers expérimentés qui, face aux enjeux stratégiques de leur organisation, cherchent à enrichir leur expertise créative d’une dimension business. Elle s’adresse particulièrement aux designeurs qui interagissent régulièrement avec les décideurs et ressentent le besoin de renforcer leur impact.

Collaboratif Business Stratégie Design Leadership
  • 1 Venture Design (2 heures)

    • Les quatre piliers d’un projet :
    ◦ Marque (identité externe)
    ◦ Organisation (croyances internes + structure d’équipe)
    ◦ Produit (offres principales)
    ◦ Modèle économique (fondamentaux financiers)
    • Design et viabilité :
    ◦ Venn desirability / feasibility / viability
    ◦ Analyse concurrentielle
    ◦ SWOT
    ◦ Modèle VRIO
    • Comportements humains et cultures organisationnelles
    • Idéologie vs. identité organisationnelle
    • Équipe, taille de marché (TAM/SAM/SOM), technologie, traction
  • 2 Structure de Coûts (2 heures)

    • Business Model Canvas : les 9 blocs
    • Coûts fixes vs. variables, directs vs. indirects
    • Comptabilité comme jeu : gestion vs. comptabilité financière
    • Système D et rentabilité
    • Capex vs. Opex, dépenses de personnel
    • Impact de la structure de coûts sur TAM/SAM/SOM
  • 3 Innovation Invisible (1 heure)

    • Design comme moteur d’innovation
    • Invention vs. innovation
    • Défis complexes vs. techniques
    • Les 4 ordres du design
    • Innovation du modèle économique (BMI)
    • Angle mort des innovateurs : produit vs. stratégie
    • De la recherche au chiffre d’affaires

  • 4 Vocabulaire Crédible (1 heure)

    • Macroéconomie : taux d’intérêt, dette vs. equity, ROI
    • Microéconomie : compte de résultat, top line / bottom line, budget, cashflow, bilan
  • 5 Lecture des États Financiers (2 heures)

    • Atelier pratique sur tableur (GSheet)
    • Création de prévisionnels (pro forma)
    • Interconnexion des documents financiers
    • Étude de cas réelle

Prochaines sessions

9 décembre 2025

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Paris

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