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Business Design

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Designers, gagnez en crédibilité auprès des décisionnaires financiers en adoptant le vocabulaire et les outils financiers avec Lisa Baird, Business Designer chez IDEO.

En bref

Lisa Baird, en qualité de Principal Business Designer chez IDEO, vous apportera son expérience en design et finance dans cette formation d’une journée en anglais. Vous développerez les compétences essentielles pour dialoguer efficacement avec les décideurs et augmenter significativement votre impact dans l’organisation.

Cette formation vous permettra de connaître et employer le vocabulaire approprié pour gagner en pouvoir d’action et choisir les bons KPI business pour  défendre vos décisions Design. Et la bonne nouvelle : ce n’est ni compliqué, ni réservé aux diplômés de MBA. À travers des ateliers pratiques, vous apprendrez à connecter vos décisions design aux objectifs financiers de l’entreprise, transformant ainsi les tableurs en véritables outils de design stratégique.

Cette formation est destinée aux designers expérimentés qui, face aux enjeux stratégiques de leur organisation, cherchent à enrichir leur expertise créative d’une dimension business. Elle s’adresse particulièrement aux designeurs qui interagissent régulièrement avec les décideurs et ressentent le besoin de renforcer leur impact.

Collaboratif Business Cas pratique Méthodes Stratégie Design Leadership

Durée

8h

Participants

20

Lieu

Paris

Proch. session

9 décembre 2025

Financement

AFDAS, OPCO, Atlas, FIP-Pl...

Financements

Prix

700 €HT 840 €TTC

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Programme

Business Design

Collaboratif Business Cas pratique Méthodes Stratégie Design Leadership

Cette formation est organisée autour de deux temps forts.

Le matin, Lisa Baird vous partage les connaissances essentielles pour comprendre comment les choix de Design impactent les organisations, les modèles économiques et les structures de coûts des produits.

L’après-midi, deux workshops vous permettront d’acquérir le vocabulaire essentiel pour défendre vos projets mais également à construire un bilan financier solide qui saura convaincre votre direction.

Collaboratif Business Cas pratique Méthodes Stratégie Design Leadership
  • 1 Venture Design

    Gain a holistic picture of the co-equal parts that make up any venture and understand where the methods and tools of design may appear (including strategic design or business design).

    Short talk followed by interactive review exercises. 

    • PARTS : Business design sits beneath the surface.
      • Brand: outward organizational identity
      • Product: Core offerings of the business
      • Org design: corporate belief system + internal team structure
      • Business model: underlying economics
        + Exercises
    • COMPETITION : Good design is not necessary to win.
      • Desirability/feasibility/viability Venn 
      • Rivals model
      • SWOT analysis
      • VRIO resources and capabilities model
        + Exercises
    • BEHAVIOR : The way humans think and feel explains a lot.
      • Locus of design within the venture
      • Organizational cultures
      • Org ideology vs. org identity
      • Team, TAM, timing (+tech, traction, etc.)
        + Exercises
  • 2 Structure de Coûts

    Learn how to describe, categorize, and visualize different types of costs that occur within an enterprise and understand how they collectively impact the design constraints of any creative brief.

    Short talk followed by interactive review exercises.

    • TYPES : Cost category affects the degree of risk.
      • Shape of cost structure
      • Fixed vs. variable
      • Direct vs. indirect
      • Business model canvas
        + Exercises
    • RECORDS : Accounting is a sorting game.
      • Cost vs. financial accounting
      • Depreciation and amortization
      • Accounting Rules
      • Système D
        + Exercises
    • AGILITY : Operating leverage either constrains or liberates a firm.
      • Capex vs. opex
      • Labor expense
      • Example venture cost structure
      • Role of cost structure in TAM/SAM/SOM
        + Exercises
  • 3 Innovation Invisible

    Describe innovation with extreme precision, discern between technical versus complex challenges, and understand the business model as both a rigid constraint of design as well as a malleable object of design.

    Short talk followed by interactive review exercises.

    • METHOD : Design process is a method for innovation.
      • Two types of innovation
      • Invention vs. innovation
      • Complex vs. technical challenge 
      • 4 orders of design
        + Exercises
    • INCENTIVES : Most innovators have a major blindspot.
      • Business model innovation (BMI)
      • Great product vs. great strategy
      • The path from research to revenue
      • True grid and the nature of briefs
        + Exercises
  • 4 Vocabulaire Crédible

    Get familiar with monetary policy in broad strokes and understand how it impacts both the solution space and management behavior; then get familiar with internal enterprise economics and understand how financial statements exert control over design briefs and design decisions.

    Short talk followed by interactive review exercises.

    • ECONOMY : Macroeconomics often explain your budget.
      • Interest rates/ZIRP
      • Financing vs. finance
      • Debt vs. equity
      • ‘Return on investment’
        + Exercises
    • MARKET : Microeconomics often explain your bonus.
      • Income statement
      • Bottom-line vs. top-line
      • Budgets and P&Ls
      • Balance sheet and cashflow
        + Exercises

     

  • 5 Financial Statements Workshop

    Work hands-on inside the dominant ‘design software’ used by colleagues and clients working with the quantitative ‘material of design’. Learn to visualize the context of design as they do, and begin to anticipate their inclinations or objections.

    Intensive interactive workshop with some elements done in small groups or pairs. 

    • WORKSHOP : Get hands-on with a real case study.
      • Spreadsheets
      • Pro formas
      • Connection between statements
      • Build and visualize in Google Sheets
      • Case study
        + Exercises

     

Prochaines sessions

9 décembre 2025

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