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Masterclass Business Design

Masterclass Business Design

Adoptez une posture d'expert en business design et gagner en crédibilité auprès des décisionnaires.

En bref

Plongez dans une Masterclass d’une journée en anglais, combinant expertise design et financière. Vous développerez les compétences essentielles pour dialoguer efficacement avec les décideurs, en acquérant le vocabulaire et les outils business qui donneront plus de poids à vos arguments.

Animé par Lisa Baird, anciennement consultante chez IDEO, vous explorerez les quatre piliers essentiels : la marque, l’organisation, le produit et le modèle économique. À travers des ateliers pratiques, vous apprendrez à connecter vos décisions design aux objectifs financiers de l’entreprise, transformant ainsi les tableurs en véritables outils stratégiques.

Cette Masterclass est destinée aux designers expérimentés qui, face aux enjeux stratégiques de leur organisation, cherchent à enrichir leur expertise créative d’une dimension business. Elle s’adresse particulièrement aux designeurs qui interagissent régulièrement avec les décideurs et ressentent le besoin de renforcer leur impact.

Collaboratif Business Stratégie Design Leadership

Durée

8h

Participants

20

Lieu

Paris

Proch. session

9 décembre 2025

Financement

AFDAS, OPCO

Financements

Prix

700 €HT 840 €TTC

Prochaines sessions
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Programme

Masterclass Business Design

Collaboratif Business Stratégie Design Leadership

Du fondamental à l’opérationnel, plongez dans l’univers du Business Design. La première journée pose les bases essentielles : marque, organisation, produit et modèle économique. La seconde vous dote d’outils concrets pour innover, prototyper et défendre vos décisions design avec un argumentaire business percutant. Masterclass en anglais.

Collaboratif Business Stratégie Design Leadership
  • Jour 1 : Les Fondamentaux du Business Design

    La Marque

    • Stratégie de marque VS expression de marque
    • Présentation de cas pratiques / marques B2C vs. marques B2B
    • Comment le système de valeurs organisationnel s’articule avec l’identité de marque
    • Comment les éléments d’une hiérarchie de marque s’imbriquent et s’articulent

    ➔ Atelier pratique : Créer une hiérarchie de marque

    Design Organisationnel

    • Raison d’être : Identifier la raison philosophique de l’existence de l’entreprise
    • Vision : Articuler une vision partagée du futur souhaité
    • Mission : Définir un plan d’action concret pour réaliser cette vision
    • Comment les équipes sont structurées / startup vs. entreprise établie

    ➔ Atelier pratique : Créer un système Raison d’être, Vision et Mission

    Produit / Offre Principale

    • En business design, qu’est-ce qu’un produit et qu’est-ce qui ne l’est pas ?
    • Des besoins utilisateurs aux insights, aux principes de design, aux fonctionnalités/bénéfices jusqu’à la proposition de valeur
    • Comprendre les notions de jobs-to-be-done, remplacements et substitutions
    • La structure de prix comme fonctionnalité et son impact sur les relations utilisateurs

    ➔ Atelier pratique : Identifier les fonctionnalités, bénéfices et proposition de valeur d’une offre

    Cette première journée est dispensée en anglais.

  • Jour 2 : Outils et Cadres du Business Design

    Comment innover avec le business design

    • Moyens de croissance : innovation évolutive versus révolutionnaire
    • Innovation du modèle économique (BMI)
    • Avantage concurrentiel durable : valuable, rare, inimitable, organized (VRIO)
    • Business design versus venture design

    ➔ Atelier pratique : Identifier une stratégie de croissance

    Comment prototyper en business design

    • Modélisation financière : le mécanisme versus les données d’entrée
    • Construction d’un modèle prévisionnel (ex. Google Sheets)
    • Recherche et justification des hypothèses du modèle
    • Calcul du retour sur investissement approximatif et du point mort

    ➔ Atelier pratique : Construire un modèle financier simple

    Comment défendre les décisions design avec le business design

    • Valeur financière : croissance des revenus, réduction des coûts, construction de la marge
    • Valeur stratégique : diversification, capacités organisationnelles, goodwill accumulé
    • Soutenir les décisions design avec des insights utilisateurs + analyse financière
    • Identifier le ratio effort/valeur impliqué par les recommandations design

    ➔ Atelier pratique : Présenter deux alternatives design avec justifications financières

    Cette deuxième journée est dispensée en anglais.

Prochaines sessions

9 décembre 2025

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