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Design Systems

Design Systems

2 jours pour comprendre, cadrer et mettre en mouvement un Design System.

En bref

Cette formation intensive vous permettra de comprendre les principes liés à la mise en place d’un Design System et à sa maintenance.

Interfaces Opérations Figma Organisation Design System

Durée

2 jours (16h) - 9h à 18h

Participants

16 max

Lieu

Paris, à distance

Proch. session

28 au 29 Mai 2026

Financement

OPCO, France Travail

Financements

Prix

1 400 € HT 1 680 € TTC

Note de nos apprenants

4.5/5

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Programme

Design Systems

Interfaces Opérations Figma Organisation Design System

Un Design System n’est pas une bibliothèque de composants : c’est un projet de transformation humaine et culturelle. Cette formation intensive propose une approche à la fois stratégique et praticable, pour comprendre ce qui fait fonctionner un Design System dans la durée : clarifier le périmètre, organiser la documentation, structurer la gouvernance, et surtout faire adopter.

 

L’IA ouvre de nouvelles portes : ici, elle est abordée comme un accélérateur de structuration (audit, documentation, communication), avec un cadre clair (usage responsable, esprit critique, confidentialité). Mais la progression se joue dans l’écoute, le regard critique et le travail collectif.

 

⚠️Ce module n’est pas une formation Figma.

Nous ne cherchons pas à “designer des écrans” ni à produire une bibliothèque exhaustive de composants. L’objectif est d’apprendre à mettre en mouvement un Design System dans un environnement réel : maturité organisationnelle, responsabilités, processus de contribution, rituels, communication et signaux de succès.

Interfaces Opérations Figma Organisation Design System
  • Jour 1 Design Systems - enjeux, cadrage et audit

    Objectif du jour : comprendre ce qu’est un Design System “vivant”, puis cadrer un MVP réaliste à partir d’un audit.

    1. Introduction : ce qu’est (et n’est pas) un Design System
      • Définitions, historique, composants (design + code + contenu + gouvernance)
      • Les pièges classiques : “catalogue”, sur-documentation, absence d’adoption
      • Le DS comme système social : conventions, décisions, alignement
    2. Maturité & diagnostic : où est le problème, vraiment ? (atelier)
      • Audit express : cohérence UI, dette, accessibilité, usage des composants, process
      • Identifier les Symptômes vs Causes (organisation, collaboration, ownership)
      • Sortie : top 3 priorités + risques + opportunités
    3. Cadrer un DS MVP (atelier)
      • Périmètre : ce qu’on inclut / exclut (et pourquoi)
      • Principes, critères de réussite, dépendances, articulation produit/brand/dev
      • Sortie : “Vision & Périmètre”
    4. IA Lab : accélérer la synthèse sans perdre l’esprit critique
      • Transformer un inventaire en constats actionnables
      • Prompting guidé : synthèse d’inventaire → problèmes récurrents → priorités → recommandations
      • Appliquer une checklist de vérification (biais, flou, hallucinations, confidentialité)
  • Jour 2 Documenter, gouverner et faire adopter

    Objectif du jour : produire une documentation utile, définir une gouvernance minimale et un plan d’adoption réaliste.

      1. Spécifier un composant de façon exploitable (atelier guidé)
        • Usage & périmètre : quand l’utiliser / quand l’éviter, dépendances, comportements attendus
        • États & variantes : anatomie, variantes, états, règles de cohérence
        • Accessibilité : contrastes, focus, erreurs, textes, interactions (clavier, lecteurs d’écran)
        • Contenu : microcopy, libellés, messages, ton, do/don’t
        • Contribution & évolution : critères d’acceptation, qui valide, quand on change / déprécie
        • Sortie : fiche composant complète (réutilisable) + règles de contribution associées
      2. Documentation : architecture, templates, “single source of truth”
        • Structurer pour être utile (navigation, niveaux de lecture, “comment utiliser”)
        • Templates et règles éditoriales : cohérence et maintenabilité
        • Sortie : structure de doc + templates
      3. Gouvernance & maintenance : le minimum viable qui tient
        • Rôles & responsabilités (RACI léger)
        • Workflow de contribution (request, review, validation, release notes)
        • Versioning et règles d’évolution
        • Sortie : gouvernance minimale + workflow
      4. Adoption & mesure : des signaux sains
        • KPIs raisonnables (adoption, qualité, dette, satisfaction) + signaux qualitatifs
        • Rituels et communication : comment embarquer sans forcer
        • Sortie : mini-plan d’adoption
      5. IA Lab : documentation & communication
        • Draft d’une page doc + FAQ + message d’annonce
        • Revue critique collective : ce qu’on garde, ce qu’on corrige, ce qu’on jette
    • Évaluation finale & clôture
      • QCM
      • Feedback + prochaines étapes
  • ✔︎ Validation des acquis

    Les acquis de la formation seront validés au moyen d’un QCM sur les enjeux, problématiques et fonctionnement d’un Design System.

Photographie prise lors d'une session de notre formation Design System
Photographie prise lors d'une session de notre formation Design System
Photographie prise lors d'une session de notre formation Design System
Photographie prise lors d'une session de notre formation Design System

Prochaines sessions

28 au 29 Mai 2026

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La formation a suffisamment de contenu pour se lancer sans pour autant être trop lourde. Je le conseillerais néanmoins à des personnes qui ont déjà une notion de ce qu’est un design system et qui ont concrètement envie d’en être un acteur à part entière.

Lauriane SAINT-GERMAIN

Lauriane SAINT-GERMAIN

UX/UI designer - Session mai 2025

On m’avait parlé du centre de formation laptop, et de la qualité du contenu de ces formations. Je suis pleinement satisfait, car elle m’a apporté des éclaircissements sur des compétences attendues par le secteur, j’ai obtenu plus d’arguments pour faire valoriser mon travail et mes expertises sur ce domaine.

Manuel VELIN

Product designer - Session mai 2025

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Dernière modification de cette page : 25-01-2026 à 14:15:28

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